Оперативное управление подразделениями отдела логистики: транспорт, склад. Управление персоналом (20-30 чел.): подбор, обучение, контроль, создание системы мотивации персонала. Организация доставки: контроль загрузки, контроль движения транспорта, контроль своевременной доставки заказа клиентам Организация работ по разрешению претензионных ситуаций. Регулярное принятие мер для повышения эффективности процесса доставки; Выстраивание и оперативное управление логистическими схемами Разработка новых и оптимизация существующих бизнес процессов в логистических операциях. Организация эффективного взаимодействия между подчиненными и смежными отделами Разработка локально-нормативных документов для отдела; Проведение тендеров и заключение договоров по поставке ГСМ на максимально выгодных условиях. Организация ремонта и ТО автомобилей; Страхование автотранспорта компании: КАСКО, ОСАГО. Ведение товарооборота. Ведение документооборота. Проведение регулярных инвентаризаций. Осуществление входного и выходного контроля качества продукции. Оптимизация внутрискладских операций и товарных потоков. Разработка и улучшение внутренних стандартов работы отдела. Выявление и устранение причин появления на складе некачественной продукции. Оптимизация системы хранения товара на складе. Формирование бюджета и контроль за его исполнением. Анализ затрат, отчетность. Оптимизация затрат. Отчетность. Закупка складского оборудования; |